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Em 2019 recebemos respostas de

114 organizações em Portugal,
39 organizações em Espanha.

Os gráficos abaixo mostram apenas alguns dos dados recolhidos.

Ao longo das próximas semanas iremos adicionar alguns gráficos e análises comparativas.

Métricas de atividade e impacto para a Gestão de Conhecimento – PT . 2019

em alternativa pode explorar os resultados por áreas temáticas (ver mais abaixo)

A GC na estratégia organizacional, estratégia específica de GC, e orçamento para GC.

Sponsors a nível de Direção, responsáveis operacionais e equipas de GC.

Qualidade dos processos de conhecimento (inovação, captura, retenção, etc.).

Que iniciativas são usadas para melhorar os processos de conhecimento.

As ferramentas tecnológicas escolhidas para melhorar os processos de conhecimento.

O que procuram as organizações alcançar com as suas iniciativas de gestão de conhecimento.

Como são quantificados e qualificados a atividade e o impacto das atividades de GC.

Os principais obstáculos na implementação de iniciativas de GC.